ADGG069PO Project management calificaciones internacionales

El curso ADGG069PO Project Management – Certificaciones Internacionales ofrece una amplia formación en Project Management, con una cobertura detallada de las principales áreas de gestión de proyectos y una formación específica en la preparación y presentación de las certificaciones del PMI. Los participantes pueden esperar adquirir habilidades valiosas y mejorar su capacidad para liderar y gestionar proyectos de manera efectiva.

El curso está dividido en varios módulos, cada uno de los cuales se enfoca en un área clave de Project Management. Algunos de los temas que se cubren incluyen:

• Planificación y gestión de proyectos: los participantes aprenden a crear y gestionar planes de proyecto efectivos, a definir objetivos y metas claras, a identificar y gestionar riesgos, y a crear planes de acción para alcanzar los objetivos del proyecto.
• Control de costos y riesgos: se aborda la gestión de los costos del proyecto, desde la estimación de los costos hasta la gestión de los presupuestos y la identificación y gestión de los riesgos del proyecto.
• Gestión de recursos y equipos: los participantes aprenden a gestionar eficazmente los recursos del proyecto, incluyendo el personal, los materiales y el equipo, y a liderar equipos de trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto.
• Gestión de la calidad: se cubren las herramientas y técnicas para gestionar la calidad en los proyectos, incluyendo la planificación de la calidad, el control de la calidad y la mejora continua.
• Comunicación en los proyectos: se enseña la importancia de la comunicación efectiva en los proyectos, incluyendo la gestión de las expectativas de los stakeholders, la comunicación interna y externa, y la resolución de conflictos.

Además de estos temas, el curso también incluye una formación específica en la preparación y presentación de las certificaciones del Project Management Institute (PMI), incluyendo la certificación Project Management Professional (PMP) y la Certified Associate in Project Management (CAPM).

Adquirir conocimientos y destrezas necesarias para definir, planificar, controlar e implantar un proyecto.

Prioritariamente a trabajador@s en activo, autónom@s y personas en situación en ERTE del SECTOR METAL .

1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• Introducción
• ¿Qué es la Gestión de Proyectos?
• ¿Qué es un Proyecto?
• Operaciones y proyectos
• ¿Qué es un Plan de Proyecto?
• Vocabulario común
• Relacionar y aplicar los fundamentos básicos de Gestión de Proyectos y Plan de Proyectos.
• Utilizar el vocabulario común en la Gestión de Proyectos.
• Ejercicios prácticos on-line.

2. METODOLOGÍA DEL PROYECTO

• Introducción
• El PMI
• La metodología
• Los criterios de éxito
• El origen de los proyectos
• El portafolio de proyectos
• Tipos de organizaciones
• El papel de jefe de proyecto
• Elaboración de un proyecto de un negocio.
• Ejercicios prácticos on-line.

3. ESQUEMA DEL CONOCIMIENTO

• Introducción
• Ciclo de vida de gestión del proyecto
• Grupos de procesos y ciclo de vida
• Las áreas de conocimiento
• Relacionar las características y especificaciones del ciclo de vida de los proyectos.
• Ejercicios prácticos on-line.

4. INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. ALCANCE

• Introducción
• La fase de inicio
• La gestión del alcance
• Describir la fase de inicio y planificación para poder aplicar y efectuar el proyecto adecuadamente.
• Desarrollar el Acta de Constitución de una empresa.
• Ejercicios prácticos on-line.

5. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. TIEMPO

• Introducción
• La fase de planificación
• La gestión del tiempo
• Relacionar las diferentes fases que componen un proyecto estableciendo una adecuada gestión del
  tiempo.
• Ejercicios prácticos on-line.

6. COSTES. CONTROL DEL PROYECTO.

• Introducción
• La gestión de costes.
• La fase de control y seguimiento.
• Programar y evaluar los costes de un proyecto para una correcta aplicación y ejecución del mismo.
• Ejercicios prácticos on-line.

7. GESTIÓN DEL RIESGO.

• Introducción
• El ciclo de la gestión de los riesgos
• El plan de gestión de riesgos
• Identificación de los riesgos
• Análisis de riesgos
• Análisis cualitativo
• Análisis cuantitativo
• Planificación de la respuesta a los riesgos
• Seguimiento y control de riesgos
• Identificar y programar los riesgos que intervienen en un proyecto, efectuando un análisis cuantitativo
  y cualitativo de los mismos.
• Ejercicios prácticos on-line.

8. GESTIÓN DE LA CALIDAD.

• Introducción
• Los pioneros de la calidad y su enfoque
• Enfoques conceptuales globales de la calidad
• Etapas de la gestión de la calidad
• Herramientas de la gestión de la calidad
• Describir los métodos y procedimientos necesarios para efectuar la gestión de la calidad de un
  proyecto.
• Ejercicios prácticos on-line.

9. GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS

• Introducción
• Identificación de los stakeholders
• Planificar la gestión de los stakeholders
• Gestionar y Controlar el compromiso con el proyecto de los Stakeholders
• Analizar los stakeholders en una situación determinada.
• Ejercicios prácticos on-line.

10. GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN

• Introducción
• La planificación de las comunicaciones
• Gestión de las comunicaciones
• Controlar las comunicaciones
• Programar la información y documentación necesaria destacando la importancia de la comunicación
  en un proyecto.
• Ejercicios prácticos on-line.

11. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

• Introducción
• La gestión de los recursos humanos del proyecto
• Tipos de organizaciones
• Principales actores y roles en los proyectos
• Definición y organización del proyecto
• El histograma de recursos
• El equipo de trabajo
• Habilidades de gestión y dirección de proyectos
• Relacionar y aplicar los diferentes recursos de un proyecto, así como las principales herramientas
  necesarias para la gestión de los recursos humanos.
• Ejercicios prácticos on-line.

12. GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO

• Introducción
• ¿Qué es aprovisionar?
• Las compras y el aprovisionamiento.
• El proceso de aprovisionamiento.
• Contratos.
• Describir y ejecutar las tareas y procedimientos necesarios para la elaboración del proyecto.
• Ejercicios prácticos on-line.

13. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN. EJECUCIÓN. CIERRE.

• Introducción
• La gestión de la integración del proyecto
• Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
• Cerrar el proyecto
• Aplicar y gestionar la ejecución del proyecto y dirección del proyecto, en relación a: necesidades y
  expectativas del cliente, estrategia del proyecto, criterios de éxito…
• Ejercicios prácticos on-line.